Cómo gestionar la entrega de un proyecto

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Step 1

Crea un diagrama de flujo de trabajo antes de comenzar un proyecto. El diagrama de flujo debe indicar que estás involucrado con el proyecto y cuáles son tus responsabilidades individuales. También debería incluir plazos estrictos, no sólo para la entrega final del proyecto, sino también para las actualizaciones de estado de todo el curso del proyecto. Los proyectos grandes o complejos deben tener múltiples plazos para cada fase de finalización.

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Step 2

Ayuda a tu gente a manejar su tiempo. puede hacer esto mostrándoles cómo priorizar las tareas y asignar tiempo del proyecto en conjunto con otras responsabilidades profesionales.

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Step 3

Solicita informes sobre la marcha de los miembros clave del equipo a intervalos regulares para asegurar que el proyecto va de acuerdo al plan. Si alguien tiene problemas para completar su parte del proyecto a tiempo, averigua cuál es el problema y toma medidas para ayudar a solucionar el problema tan pronto como sea posible.

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Step 4

Mantén la comunicación entre todas las personas involucradas en el proyecto. Lleva a cabo reuniones regulares en las que cada miembro del equipo pueda proporcionar una información actualizada sobre otros aspectos del proyecto que se superponen, o son dependientes.

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Step 5

Corta de raíz los problemas que aparezcan. Un empleado lento o poco interesado puede empantanar la entrega del proyecto, haciendo que todos los demás pierdan plazos vitales. Una mala actitud en el equipo también puede resultar en resentimiento si otros empleados creen que el trabajo y la responsabilidad no se ha distribuido equitativamente. Administra la ejecución de proyectos con éxito mediante la gestión de las personas.

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Step 6

Provee una cuenta regresiva para la finalización del proyecto. Usa un correo electrónico de grupo diario o una nota para que todos estén al tanto de los plazos siguientes.

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